Переход на основную страницу TACIS EDRUS 9517

TACIS EDRUS 9517

Укрепление органов государственного управления в Байкальском регионе

О TACIS | Тренинговый компонент | Консультативное содействие | Стадии проекта | Новости | Публикации | Галерея | Контакт | Ссылки

Тренинговый компонент

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

повышения квалификации управленческих кадров "Укрепление органов государственного управления  в Байкальском регионе"

Специализация: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ АДМИНИСТРАЦИИ

Цель: Повышение квалификации

Категория слушателей : работники областных и местных органов управления

Режим занятий: с отрывом от производства.

Срок обучения: 2 недели (6 раз в неделю по 10 акад. часов в день).

Количество человек в группе: 23 чел.

Выдается: свидетельство о повышении квалификации

Наименование разделов и дисциплин

Всего часов

В том числе:

Лекции

Активные формы обучения

Часы

Формы
1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ        
1.1. Экологический менеджмент        
1.1.1. Организация экологического управления в России и странах ЕЭС

2

1

1

  
ИТОГО:

2

1

1

  
1.2. Локальное экономическое развитие        
1.2.1. Государство и рынок

2

2

    
1.2.2. Оценка эффективности инвестиций

2

2

    
ИТОГО:

4

4

    
1.3.Административная политика        
1.3.1. Система и структура органов регионального и муниципального управления: правовые аспекты

 

2

 

1

 

1

  
1.3.2 Процессы, требующие управленческого воздействия областной и муниципальной администрации

 

2

 

2

    
1.3.3 Стратегии регионального управления

2

1

1

  
1.3.4 Система эффективного управления в регионе

4

2

2

  
ИТОГО:

10

6

4

  
1.4. Финансовый менеджмент        
1.4.1. Анализ финансово-экономической ситуации в России

6

4

2

  
1.4.2. Бюджетное устройство и бюджетная система

4

2

2

  
ИТОГО:

10

6

4

  
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ АДМИНИСТРАЦИИ        
2.1. Система управления персоналом в органах государственного и муниципального управления

 

4

 

2

 

2

  
2.2. Обеспечение кадрового состава органов государственного и муниципального управления

 

8

 

4

 

4

  
2.3. Государственная служба: основные понятия, содержание, принципы.

2

2

    
2.4. Развитие персонала

4

2

2

  
2.5. Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления

 

4

 

2

 

2

  
2.6. Занятость как элемент кадровой политики

6

3

3

  
2.7.Формирование резерва областной государственной службы

2

2

    
2.8. Зарубежный опыт управления персоналом

4

4

    
2.9. Деловой этикет, деловая этика и культура речи

2

1

1

  
2.10. Психология управления

8

  

8

 Псих.Трен
2.11. Оценка персонала, квалификационный аудит

4

2

2

  
2.12. Аттестация государственных и муниципальных служащих

2

2

    
2.13. Корпоративная культура

4

2

2

  
2.14. Особенности государственной службы

1

1

    
2.15. Соотношение кодекса областных государственных должностей и КЗОТа при регулировании государственной службы

 

4

 

2

 

2

  
2.16. Правовые основы муниципальной службы

2

2

    
2.17. Паблик Рилейшнз

4

2

2

  
2.18 Вводное занятие: “Цели и задачи курса обучения”

4

2

2

  
ИТОГО:    

32

  
3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ (ФАКУЛЬТАТИВНЫЕ) ДИСЦИПЛИНЫ        
3.1. Информационные технологии в управлении

28

4

24

  
ВСЕГО АУДИТОРНОЙ НАГРУЗКИ:

123

58

65

  
4. ПОДГОТОВКА PROJECT WORK

5

  

5

  
ВСЕГО ПО ПРОГРАММЕ:

128

58

70

  

 

Активные формы обучения: анализ конкретных ситуаций, деловые игры, кейс-стади, экспресс-семинары, круглые столы, тренинги, практические занятия.



Добро пожаловать!

Copyright © 2000 PArt Studio
All rights reserved