______________________________________________________
______________________________________________________
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ»
Дисциплина: «Международные экономические
отношения» для специальности «Мировая экономика» или
«Мировая экономика» для всех других специальностей.
Тема лекции: «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТРАНСФЕР
ТЕХНОЛОГИЙ»
Цель изучения: дается краткий обзор
научного потенциала мира и новейших тенденций международного
рынка технологий. Дается понятие и виды технологий,
классификация форм международного трансфера технологий.
Рассматриваются особенности торговли лицензиями, а также
практика международного регулирования передачи технологий.
Содержание лекции:
Научный потенциал мира. Соотношение сил в инновационной
сфере: развитые страны, развивающиеся и страны с переходной
экономикой. Наукоемкие отрасли. Расходы на исследования
и разработку. Приоритетные направления развития инновационной
сферы в 21 веке. Особенности и современные тенденции
международного рынка техно-логий. Роль ТНК. Значение
технологического фактора в повышении международной конкурентоспособности
стран и ТНК.
Понятие и виды технологий. Процессные, продуктовые технологии.
Носители технологий. Международный трансфер технологий.
Предмет передачи технологии. Классификация форм. Некоммерческие
формы. Коммерческие формы.
Экономическая сущность, классификация и содержание лицензионных
договоров. Предмет лицензионного договора. Лицензионные
платежи.
Международное регулирование трансферта технологий. Соглашение
ВТО по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности
(ТРИПС). Проблемы интеллектуальной собственности. Всемирная
организация интеллектуальной собственности. Программа
развития ООН.
Продолжительность: лекции – 2 часа,
семинары – 2 часа.
Методы обучения и тренировки навыков:
на семинарском занятии предполагается детальное обсуждение
основных проблем теории, решение задач. Самостоятельная
работа включает изучение дополнительных источников,
текущей информации.
Основные учебники:
1) Киреев А. Международная экономика В 2-х ч. М. 1999.
1 часть.
2) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М. 2000.
3) Фомичев В.И. Международная торговля. СПб, 1998.
Рекомендуемая литература:
1) Контуры инновационного развития мировой экономики:
Прогноз на 2000-2015 гг. Под ред. д.э.н. А.А. Дынкина.
– М.: Наука, 2000. 143 с.
2) Наука и высокие технологии России на рубеже веков
третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты
развития) / В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. – М.: Наука,
2001. 636 с.
3) Стратегический менеджмент и международный бизнес:
руководство для высшего управленческого персонала. Рук.
Е.С. Строева, С.В. Емельянова. – М.: РИЦ МНИИ-ПУ, 2000.
520 с.
Источники в Интернет: официальные веб-сайты
некоторых международных организаций:
1) Всемирная организация интеллектуальной собственности
(WIPO) http://www.wipo.int/
2) Всемирная торговая организация (WTO) http://www.wto.org/
3) Евразийская патентная организация (EAPO) http://www.eapo.org/
Преподаватель: Оглобина С.Ю., ассистент
кафедры мировой экономики ИГЭА
_____________________________________________________________
Управление персоналом в
международном бизнесе
Предназначен для студентов всех форм обучения специальности
060600 «Мировая экономика» Байкальского государственного
университета экономики и права
Целями изучения курса являются:
· освоение студентами теоретических знаний и методических
подходов в области управления человеческими ресурсами
в международном контексте
· изучение организации деятельности кадровых служб на
отечественных и зарубежных предприятиях, на совместных
предприятиях, транснациональных корпорациях
· изучение нормативных и законодательных материалов
в области международного кадрового менеджмента;
· расширение студентами теоретических знаний об организационной
культуре предприятия, разнообразии деловых культур в
международном бизнесе.
Для реализации поставленной цели решаются следующие
задачи:
· изучение нормативных и законодательных материалов
в области кадрового менеджмента;
· изучение теоретических основ кадрового менеджмента
на основе концепции "управления человеческими ресурсами";
· изучение типологии отношения к человеческим ресурсам;
· изучение основных функций кадровых служб СП: найма
персонала, мотивации персонала, текущей оценки результативности
служащих, развития персонала;
· изучение зарубежного опыта работы служб управления
персоналом (в т.ч. в ТНК): американская, западноевропейская,
восточная и отечественная модели, демонстрация справочно-информационного
материала, разработанных бланков, ФОРМ конкретных зарубежных
компаний;
· использование активных методов обучения; ситуационных
занятий, видеозапись отдельных упражнений (проведения
собеседования при приеме на работу) с последующим анализом;
· встреча с работодателями (совместными предприятиями),
представителями городской и областной администрации
(по внешнеэкономической деятельности) – проведение круглых
столов.
Изучение дисциплины основывается на знаниях,
полученных в курсах:
· Психология делового общения
· Менеджмент
· Международные экономические отношения
Формы проведения занятий - лекции,
семинары, групповые работы по конкретным ситуациям,
написание эссе.
Формы контроля:
· Три теста по основным блокам тем (30%).
· Выполнение аналитической работы по выбранной проблематике
(30%).
· Итоговый контроль: зачет (40%). Итого: 100%.
· При выставлении оценки учитывается регулярность посещения
занятий.
В случае отличной текущей работы, которая включает в
себя также посещение занятий, оценка по дисциплине (зачет)
может быть выставлена «автоматически».
Курс является обязательным, объем курса - 45 часов.
Содержание курса:
Тема 1. Управление персоналом: основные понятия
и структура
История развития науки об управлении человеческими ресурсами.
Этапы развития управления человеческими ресурсами. Основополагающие
концепции управления персоналом:
· концепция научного управления;
· концепция административного управления;
· концепция управления с позиций психологии и человеческих
отношений;
· концепция управления с позиций науки о поведении.
Типология отношения к человеческим ресурсам.
Переход от «управления персоналом» к «управлению человеческими
ресурсами».
Тема 2. Стратегическое управление человеческими
ресурсами в международном контексте
Менеджмент в сфере персонала как стратегический фактор.
Особенности формирования «персонал»-стратегии в общей
концепции развития фирмы. Структура управления персоналом
на предприятии: виды и принципы построения.
Формирование кадровой политики и ее особенности на американских,
европейских, японских и российских предприятиях.
Менеджмент в сфере персонала на предприятиях, действующих
за границей.
Тема 3. Формирование корпоративной культуры предприятия
Определение понятия «корпоративная культура» и природа
его возникновения.
Формирование корпоративной культуры предприятия как
стратегическое направление менеджмента персонала. Основные
уровни корпоративной культуры.
Типы корпоративной культуры. Позитивные и негативные
аспекты корпоративной культуры.
Тема 4. Основы кадрового управления на предприятии
Подбор и найм персонала на предприятии.
Значение, цели и задачи отбора персонала при найме.
Основные этапы проведения отбора персонала.
Основные методы отбора персонала на отечественных и
зарубежных предприятиях (США, Западная Европа, Япония),
их преимущества и недостатки.
Понятие адаптации кадров и ее виды:
· профессиональная адаптация,
· социально- организационная
· социально-психологическая.
Специфика протекания процессов профессиональной и социальной
адаптации у отдельных категорий работников (женщин,
молодежи, лиц старших возрастов, работников с ограниченной
трудоспособностью и др.)
Роль и влияние корпоративной культуры на процесс адаптации
новых работников на предприятии.
Зарубежный и отечественный опыт по разработке специальных
программ стартовой адаптации новых служащих.
Тема 5. Оплата труда и стимулирование персонала
Стимулирование и мотивация персонала. Теории мотивации
(Д.Мак Грегора, Маслоу, Герцберга, теория Портера-Лоулера
и др.).
Организация оплаты труда и ее особенности на зарубежных
и отечественных предприятиях.
Оптимизация содержания труда и система регулирования
рабочего времени.
Тема 6. Развитие и оценка персонала. Управление
карьерой
Методы оценки персонала на предприятиях США, Западной
Европы, Японии и России. Деятельность специальных центров
оценки персонала за рубежом. Методические подходы к
оценке различных категорий работников на отечественных
предприятиях. Аттестация персонала как форма комплексной
оценки кадров.
Формирование трудовой карьеры работников.
Тема 7. Трудовые отношения
Сущность и значимость трудовых отношений, особенности
трудового права в России и за рубежом. Основные нормативные
и законодательные документы в сфере кадрового менеджмента.
Трудовые контракты и соглашения. Права и обязанности
персонала.
Тема 8. Деловые культуры в международном бизнесе
и управление персоналом
Особенности и значимость деловых культур в международном
бизнесе.
Национальные культуры и управление человеческими ресурсами.
Деятельность транснациональных корпораций: многонациональная
кадровая политика.
Практические занятия (семинары), их содержание
Занятие 1
Темы для обсуждения
Развитие концепций управления персоналом. Причины перехода
от управления персоналом к управлению человеческими
ресурсами. Определение действующей(их) концепции(й)
в настоящее время в международном бизнесе. Особенности
управления человеческими ресурсами в России и за рубежом.
Занятие 2-3
Темы для обсуждения
1. Менеджмент в сфере персонала как стратегический фактор.
Особенности формирования кадровой политики на американских,
европейских, японских и российских предприятиях. Виды
структуры управления персоналом и их характерные черты.
«Персонал»-стратегия в транснациональных корпорациях,
на совместных предприятиях.
2. Формирование корпоративной культуры предприятия.
Типы корпоративной культуры. Выделение элементов корпоративных
ценностей на конкретных предприятиях.
Задание. По второму вопросу сделать критический анализ
соответствующей литературы (берется одна или две статьи
за последнее время) и высказать свою точку зрения, подводя
итоги, выделить как позитивные, так и негативные моменты
по выбранной проблематике.
Занятие 4-5
Темы для обсуждения
1. Методы привлечения претендентов на вакантное рабочее
место. Исследование внутренних источников компании и
внешних источников привлечения кандидатов.
2. Этапы многоступенчатой системы проведения отбора
персонала: разработка требований к различным категориям
персонала при найме, поиск и отбор персонала.
3. Написание резюме-саморекламы.
Задание.
Написание резюме-саморекламы.
Подготовка и проведение собеседования с потенциальными
претендентами. Видеозапись собеседования. Анализ результатов
собеседования.
Занятие 6
Темы для обсуждения
1. Системы оценки персонала на отечественных и зарубежных
предприятиях. Выделение критериев оценки для различных
категорий работающих.
2. Формирование трудовой карьеры работника. Разработка
схемы продвижения персонала на конкретном предприятии.
Особенности управления карьерой в России и за рубежом.
Занятие 7
Темы для обсуждения
1. Особенности трудовых контрактов между работником
и работодателем на отечественных и зарубежных предприятиях.
Задание. Проанализировать предложенные преподавателем
конкретные ситуации, затрагивающие отношения между работником
и работодателем в компании. Работа с нормативно-правовыми
материалами, действующим законодательством РФ в рамках
рассматриваемой тематики.
Примерная тематика аналитических работ:
1. Менеджмент в сфере персонала как стратегический фактор
развития фирмы.
2. Особенности формирования корпоративной культуры предприятия.
3. Современные методы оценки персонала на предприятиях
( на выбор: США, Западная Европа, страны АТР, Россия)
4. Современные методы отбора персонала на предприятии.
5. Корпоративная культура: «за» и «против».
6. Особенности формирования «персонал»-стратегии в общей
концепции развития фирмы.
7. Управление человеческими ресурсами в XXI веке: проблемы
и перспективы .
8. Особенности составления трудовых контрактов и соглашений
в зарубежных компаниях.
9. Собеседование как важная часть процесса отбора персонала.
10. Кадровая политика как элемент стратегии бизнеса.
11. Особенности проведения кадровой политики в рамках
транснациональных корпораций.
12. Стимулирование и мотивация персонала на современных
предприятиях.
13. Планирование трудовой карьеры работников (отечественный
и зарубежный опыт).
14. Взаимодействие национальных культур в международном
бизнесе.
15. Особенности отбора менеджеров среднего и высшего
уровней управления.
Список рекомендуемой литературы
1. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических
и социально- трудовых проблем. М.: Экономика, 1998.
255 с.
2. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород:
НИМБ, 2001. 607 с.
3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология
управления персоналом. Настольная книга менеджеров.-
М.: Экзамен, 2000. 576 с.
4. Журавлев П.В., Кулапов М.Н. и др. Мировой опыт в
управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/
М.: Изд-во РЭА, 1998. 232 С.
5. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе.
От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. М.:
Дело, 1999. 440 с.
6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации:
Учеб. М.: Аспект - Пресс. 1998. 279 с.
7. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала.
Ростов н/Д.: Феникс, 1997. 480 с.
8. Спивак В.А. Организационное поведение и управление
персоналом. – СПб.: Питер, 2000. 416 с.
9. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М.:Ариэл,1997.
240 с.
10. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала
предприятия. М.: Дело, 1998. 272 с.
11. Управление персоналом: Учеб./ Под ред. Т.Ю. Базарова,
Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 423 с.
12. Управление персоналом: Учеб.пособие /Под ред. Б.Ю.
Сербиновского и С.И.Самыгина. М.:ПРИОР, 1999.- 432 с.
13. Управление персоналом организации: Учеб./ Под ред.
А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997. 512 с.
14. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство
для менеджеров/Пер. С англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.-
360 с.
15. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной
организации. М.: Интел- Синтез, 1996. 299 с.
16. Hentze, J./Brose, P. Personalfuehrungslehre, 2 Aufl.,
Bern/ Stuttgart. – 1990.
17. Pullig, K.-K., Personalmanagement. Muenchen. –1993.
18. Price, A. Human resource management in a business
context. London: International Thomson Business Press.
– 1997.
19. Scholz, Ch. Personalmanagement, 4 Aufl., Muenchen.
– 1994.
Журналы:
1. Человек и труд
2. Деловой мир
3. Труд за рубежом
4. Эксперт
5. Деловые люди
6. Управление персоналом
7. Служба кадров
8. Кадры
9. Консультант директора
10. Cross Cultural Management
11. European Journal of Industrial Relations
12. Human Resource Management International Digest
Источники в Интернет:
1. International Labour Organisation http://www.ilo.org
2. Trades Union Congress http://www.cipd.co.uk
3. Sets of Electronic Journals http://www.emerald-library.com
4. Institute of Management International Databases:
http://www.inst-mgt.org.uk/micweb
5. Research Index: http://researchindex.co.uk
6. Euro-Practice: http://www.euro-practice.com
7. Jobvermittlungsstellen an Hochschulen der EU-Laender:
http://www.jobber-atlas.de
| 
